Page 247 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第七章 构建中小企业人力资源管理体系研究

（4）以人为本，精细管理，为人力资源管理制度执行提供良好保证
人力资源制度执行的主体是“人”，要打造执行力，必须打造强大的执行团队。
第一，优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配
原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从
而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引

导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人
员进行典型开发，引导员工积极向上。
第二，增强员工执行能力。定期组织员工的执行力培训，倡导员工运用新知识、

新观念来带动执行力的提升。
第三，要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、
为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必
须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

第三节 人力资源管理中的流程管理

人力资源管理的流程包含：企业的战略规划、人力资源获取、绩效管理、薪酬管
理、人力资源关系管理、职业生涯规划和跨文化管理。

一、战略与规划

（一）人力资源规划

企业为实现自己的目标，在发展过程中的每一个阶段都需要重组人力资源，这既
包括量的需求，也包括质的需求。规划工作是企业组织人力资源开发与管理活动的起
点和依据，直接影响着企业相关活动的效率，因而必须予以足够的重视。人力资源规

划是指企业为了实现其经济发展、经营目标或经济规划，在人员管理、人员的选拔任
用和调整、绩效考核和工资福利、人员的培训与发展等诸多方面所制定并一次实施的
全局性、长期性的思路和谋划。
人力资源规划的基础，是科学的人力资源供求预测。无论企业内部的结构或是

外部的环境，都是不断变化的，人力资源规划要对人力资源的供求状况进行预测和分
析，并据此作出系统的人力资源管理决策和活动安排。进入知识经济时代，科学技术
飞速发展，产业结构不断调整，企业的发展目标和战略目标也随着不断变化。因此，
企业的人力资源也处于不稳定状态，进行科学的人力资源规划也就有着十分重要的

作用。
一个有效的人力资源信息系统对于做出人力资源决策是非常关键的，建立及时、

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