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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

重要因素，但如果仅仅以这一计量标准为基础来确定工资水平可能不能激励员工充分
发挥其最大的潜力，奖励薪酬则能够更好地发挥激励作用，提高员工的劳动生产率，
从而使企业获得竞争优势。
奖金制度具有很强的灵活性和针对性，可以根据工作需要灵活决定其标准、范

围和奖励周期等，同时弥补基本工资制度对员工激励不足的缺憾。奖金能将员工的个
人发展与组织目标结合起来，促使员工长期稳定发展。奖金不具有保障员工基本生活
的职能，它要根据组织的发展、效益，以及员工对企业的贡献而定。只要员工努力工
作，并作出了一定的贡献，就可以通过奖金制度增加其自身的利益。

（三）福利制度
员工福利是薪酬的间接组成部分，与工资、奖金不同，福利通常与员工个人的工
作业绩没有直接关系，也很少以现金的形式表现，是企业通过福利设施和建立各种补
贴，为员工生活提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接支付，其目的在于提高员

工对企业的忠诚度，激发员工的工作热情和创造力。作为一种补充性的报酬，员工福
利是任何单位薪酬体系中不可或缺的一部分。无论采取什么形式，都必须以公平、合
理、满足员工的心理需求和推动组织的发展为前提。

目前中国的福利制度主要由法律保障和企业自主两大类型。法律保障的内容主要
有医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险和生育保险等；企业自主的福利制度包
括带薪休假、辞退金、人寿保险、退休方案及员工服务等。
大多数组织的福利制度涵盖面广，形式多样，但是成本较高，有的福利制度只
提供给某类符合条件的员工。如何在有限的福利条件下，最有效地发挥福利的作用已

成为社会关注的焦点。一种比较有弹性的方式就是提供给员工“自助式福利”，由员
工根据企业所提供的各种福利项目中选择适合自己需要的一套福利方案，这样就使员
工更有自主权，提高了福利制度的灵活性。对员工而言，因为可以根据自身状况选择

最需要的福利，对员工的激励作用更为强化。对企业而言，弹性福利通常会在每个福
利项目之后标志其金额，使员工了解每项福利和成本之间的关系，有利于管理和控制
成本。

五、人力资源关系管理

人力资源关系，也即劳动关系、员工关系，是人力资源与其使用者之间的关系。
从总体上看，人力资源管理关系的基本发展格局是市场化和法治化。市场化的标志是
人力资源的就业实行完全市场化的双向选择，工资由市场供求状况决定，劳动市场、

人才市场等得到极大的规范和发展；法制化则是要求按规范和法律办事，《中华人民
共和国劳动法》和《国家公务员暂行条例》颁布以来，中国进行了比较广泛的宣传教

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