Page 256 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

正确处理与不断改善劳动关系，是企业管理的主要任务。良好的劳动关系能推
动企业各项经营活动的进行，维护人力资本所有者和物质资本所有者的根本利益。因
此，企业经营者应把形成良好的劳动关系作为日常管理工作的重要内容，国家则应为
良好的劳动关系提供环境保障。

六、职业生涯规划

职业生涯规划是企业通过帮助员工设计职业发展计划，并从组织上给予这种计
划实现的保证，达到满足其成员的职业发展愿望、满足企业对员工不断提升的质量要

求，进而实现企业发展目标与员工个人发展目标的协调与相互适应，实现二者的共同
成长、共同受益。职业生涯管理首先体现“以人为本”的理念，体现了“人是第一要
素”、“人是人力资源管理的核心”、“人应获得利益”以及“应对人进行开发”等
观点，是这些观点的综合体现。

员工职业开发活动的主体包括员工与企业两个方面。个人职业开发活动成为员
工职业计划，企业的职业开发活动则是职业管理。个人职业开发活动称为员工职业计
划，即确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程。企业的成员都有从现在和未来
的工作中得到成长、发展和获得满意成就的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要

求，每个员工都要自己确定实现目标的途径，制定自己成长、发展的计划。企业的职
业开发活动称为职业管理，即从组织角度对员工从事的职业所进行的一系列计划、组
织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合，是一种将企业
目标和员工个人职业抱负与发展融为一体的管理活动，它谋求企业和个人的共同发

展，同时也是促使其得以实现的重要方式、手段和途径。
从企业方面进行职业生涯规划，主要是对员工的职业发展进行引导，以期尽量
达到员工与企业的共同发展，为员工提供职业发展机会，帮助员工实现职业计划等目

的。这一工作主要有以下几方面的内容。
（一）协调企业与员工目标
人力资源管理强调组织不仅要用人，更要培养人，职业管理正是培养人的重要
途径。面对员工多样化的需求，企业必须准确把握其主导需求，才能采取针对性措施

满足其需求。特别是骨干员工，他们在个人发展上的愿望更为迫切，职业计划更为清
晰。而在制定目标时，要使企业目标包含员工个人目标，必须通过有效的沟通使员工
了解和理解，让他们看到实现企业目标将会对实现自我发展目标的影响。
（二）帮助员工制定职业计划

企业为员工提供职业指导有三种途径：一是通过管理人员进行，这也管理人员的
义务。二是通过外请专家进行，由外请专家为员工进行职业发展咨询。三是企业购买

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