Page 260 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

意愿强烈的人口输出地和人口输出市场，到相关地区进行人口的调研，开拓新的产业
工人来源地，解决用工荒，招工难的问题，打开新的局面，努力开拓新的人力资源市
场，和新的产业工人基地。
现在的用工环境与用工市场发生了改变，许多的年轻人，不愿意进入传统生产流

水线，不愿意做流水线工人，不愿意进入传统的制作业工厂，过着没有自由的无休止
的加班生活中。由于服务产业的发展更多的适龄青年人都进入服务行业，服务行业自
由，工作轻松，报酬高正在赢得年轻人的追捧，外卖员，物流员，信息采集员，数据
分析员。

传统型制造业面临的问题是工资，福利，工作环境，人的发展机会，相对的自
由。对于中小企业来说，工资福利，与工作环境是当代年轻的产业个人的普遍与正常
的诉求，也是这一代年轻人优先考虑的问题，并且对这些要求表现得十分强烈。

三、人力资源战略与人才储备

对于中小企业来说要提前做好人力资源战略准备工作，及时做好预案，做到有备
无患。使人力资源问题不再成为，公司的长期问题。使之不影响公司的发展与经营。
中小企业缺乏一整套的人力资源战略，许多的中小企业也根本没有所谓的人力资源战

略。这是导致招工难，用工荒的直接原因之一，这也是造成招工难，开工难，生产
难，经营难的困局与困境。这都是中小企业对人的不重视不够的直接的结果，对此，
中小企业必须加强自己的人力战略意识和竞争与风险意识。
中小企业要加强人力资源储备，对于人力资源储备工作要提前进行，否则将失去

对人力资源的控制与保存和保有。要针对相应的人力资源进行长期的规划。人力资源
战略要与中小企业发展经营战略相一致，保持最好的战略一致性。从而保证中小企业
正常有序的发展与生产和经营。

人的问题决定企业经营发展的成败，中小企业要树立这样留住人，怎样培养人，
怎样发掘人，给人以成长发展的机会与空间。用人留住人等人力资源问题也是困扰中
小企业的原因之一，没有之二。人力资源考验是中小企业面临的现实问题。
招工难的问题是全国性的问题，尤其在东部地区和沿海地区表现得十分的突出，

人的问题在传统制造业，尤其是传统型劳动密集型产业，招工难，用工荒十分的严
重，有些地区因为招工问题，生产线停产，有些企业因为没有一线的产业工人，面临
倒闭的风险。持续的用工荒会在未来的几年内，对传统的密集型的产业造成巨大的伤
害与威胁。

未来的用工荒，会从东部地区，沿海地带的江浙广东等地向中西部地区蔓延开
来，现在的适龄产业年轻人，人口减少，即使发展缓慢的中西部地区，也解决不了。

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