Page 261 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第七章 构建中小企业人力资源管理体系研究

招工难是全国性的问题。对此，中小企业要未雨绸缪加快制定自己的人力资源战略计
划，要制定自己的人力资源开发，培养，培训计划。保证保障自己的用工需求，保证
自己的生产经营正常进行。
人力资源战略是长期的战略，人力资源战略的 制定要与企业的复展，经营战略

一样重要，因为最好的经营战略与发展战略，都是需要人去完成去执行。并且最好的
生产与产品计划，没有人是无法生产出来的。即使我们采用机械化，自动化的流水
线，抑或无人化的生产线，也需要人保障其生产的运行与运转和经营。更何况，无人
化，和自动化生产线的投入与成本不是什么中小企业都能承受得起的。

四、提升中小企业加强人力资源管理意识

（一）转变观念，把人力资源管理提升到战略高度
人力资源是一个企业得以生存和发展的重要战略资源。企业间综合实力的竞争，

归根结底表现为人力资源的竞争。这也为中小企业打响了警钟，作为市场参与主体，
中小型企业必须有格局意识，要有长远的发展眼光，必须规范人力资源管理工作，使
企业人力资源得以充分发挥。要做到这一点，首先，企业必须走出对人力资源管理的
认识误区，给予其足够重视。其次，就是要建立健全人力资源管理体系，做到专人专

用，聘请专业人员来负责企业的人力资源管理工作，尚未建立人力资源管理机构的要
加快筹备脚步，已经建立的也要做好相关人员的培训工作，从而使企业人力资源管理
走上正规化、专业化的道路。
（二）做好人力资源管理的规划工作

中小企业要用发展的眼光看待问题，从战略的高度上，认识到人才储备的重要性
与必要性，根据企业长期发展战略，合理吸收企业真正需要的人才，要做到人才管理
的有的放矢，避免无计划、盲目的人才引进，既要保证一定的数量，又要兼顾人才的

质量。
（三）科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制
首先，企业要建立健全员工的职业培训机制，科学规划、合理安排，有目的、有
意识地培训员工的专业技能和综合素质。企业可以选择向外聘请专业的技术讲师与相

关专家来对职工进行实地训练，积极开展与大型企业、高等院校的联合办学和委托办
学活动，为企业人才的长期积淀做好前期准备。
其次，要健全完善员工激励机制，适当地安排一些多样化的物质激励与企业文化
熏陶手段，来加强员工对企业的认同感和归属感。同时，企业还要为员工提供一个良

好的晋升前景，规范员工升迁机制，不断加强员工的向心力。
最后，企业要改变传统管理观念，实施民主化管理，让员工切实参与到企业发展

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