Page 263 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

第八章 人力资源战略实施与规划

第一节 人力资源战略与企业战略的关系

一、人力资源战略

（一）战略的定义
“战略”一词最早产生于历史上的战争和军事活动。战略的本来含义是指军事
的谋略，是指挥军队的艺术。随着时代的发展，人们逐渐将战略的思维方式应用于社

会、政治和经济活动等各个方面。
1938 年，管理学家切斯特·巴纳德（ChesterI．Barnard）出版了《经理的职能》
一书。他在对影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想，被认为是首

开企业经营战略研究之先河。
20 世纪的中后期，世界范围内掀起了研究战略管理的高潮，各国企业非常重视
战略管理的作用。1965 年，美国学者伊戈尔·安索夫（H．IgorAnsoff），出版了第

一本有关战略研究的著作《公司战略》，他在研究多元化经营企业的基础上，提出了
“战略四要素”说，认为战略的构成要素包括产品与市场范围、增长向量、协同效应
和竞争优势。这本著作成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者都积
极地投身于企业战略理论的研究，形成了多种不同的战略学派，战略管理方面的著作

和研究成果亦如雨后春笋般层出不穷。
战略的定义大体上可以从下面四个角度把握。
1.目标＋手段

第一种角度是将战略定义为“目标＋手段”。这是最传统的战略定义，有很多学
者的定义形式都可以归结到这一稍显抽象的表述上。
詹姆斯·布莱恩在《应变战略：逻辑增值主义》中提到：战略就是将一个组织的
主要目标、政策和行动过程整合为一个整体的方案或计划。一个明确的战略将有助于

组织根据自己的相对优势和劣势、预期的环境变动、竞争对手的情况等来规划和配置
资源。
阿尔弗雷德·D·钱德勒（AlfredD．Chandler）在《战略和结构》中认为：战

略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源
配备。

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