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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

决策中来，管理者与员工上下一心，形成命运共同体，共同推动企业的良性健康发展
（四）加大人力资本开发力度
当今我们已经进入知识经济时代，中小企业必须认识到人力资源在企业发展中的
重要地位，加大人力资源成本的开发力度。
首先，企业要建立完善人才培训机制，为员工提供更多的自我提升机会。其次，

要做到培训和使用相结合，为接受过培训的员工提供更多发展的空间。最后，要规范
授权管理与员工升迁机制，为员工提供更加开阔的职业发展前景，提高员工对企业的
忠诚度。

此外，就当前中小企业人力资源管理现状来看，多数从事人力资源管理的人员都
是非专业出身，对人力资源管理工作的认识本来就存在一定的偏差，多数是随着科室
名称的改变而直接由“劳资员”变为人力资源管理人员。只有解决以上这些问题，切
实提高员工专业素质，才能够从根本上解决中小型企业人力资源管理困境，促进企业
的长期可持续发展。

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