Page 267 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

表 8-1 现代人力资源管理与传统人事管理的区别

随着管理实践的发展，人们对人力资源管理的理论和实践要求也进一步提升，特

别是开始关注如何将人力资源管理同企业战略管理联系起来的问题，即如何发挥和实
现人力资源管理的战略性功能。
随着 Devama，Fombrum 和 Tichy 三位作者 1981 年《人力资源管理：一个战略
观》文章的发表，20 多年来有关“人力资源战略”和“战略性人力资源管理”的研究

纷纷展开，人力资源管理战略性功能的实现已是必然的趋势。
通过对比的角度讲解战略性人力资源管理和事务性的人力资源管理，可以得出：

战略性人力资源管理或者人力资源战略是与传统人力资源管理有着非常大的区别的管
理理念、管理方法和管理系统。
3.从战略的角度思考人力资源问题
尽管大家可能还有自己不同的看法，我们认为，要从战略的角度思考人力资源问

题至少有如下四条理由：
（1）企业的战略的落地，离不开人力资源管理体系的支持

从怎么样帮助企业的战略落地这个角度思考人力资源管理体系的构建很必要，
而当我们思考和构建这种人力资源管理体系时，我们实际在做的就是战略性人力资源
管理。
企业的战略目标必须分解为更具体的目标体系，并且采取有效的资源保障和配

置，通过有效的激励和约束，才能得到最终的实现。战略性的人力资源管理对企业的
外部环境、内部氛围、人力资源部门职能管理、任务完成等等层面都对企业战略目标

的实现有重要的影响。战略性的人力资源管理还能确保企业人力资源的数量、素质能
力、结构和状态都与企业的战略要求相一致，支持企业的战略顺利落地。

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