Page 272 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

反映。企业战略管理的成败，关系到企业长期的生存和发展。实施战略管理使企业能
掌握自己的命运，所以战略管理在企业管理活动中处于主导的地位，发挥着重要的作
用。具体表现为：
有效的战略管理有利于提高企业的近期和远期绩效，企业通过战略管理，采用更

系统、更合乎逻辑和理性的战略决策方法，做出正确的战略决策，是提高企业绩效的
基本条件。其原因，一是正确的战略管理将企业的成长与发展变化的环境相联系，企

业的管理活动以未来的环境变化趋势作为决策的基础，有利于企业正确把握企业的发
展方向和经营策略。二是企业战略管理的实施，能对企业的日常经营活动进行正确导
向，避免不应有的损失。同时战略实施过程的效果，也是对企业战略不断评价和修正
的过程。企业战略管理中这种反馈循环式管理模式，对企业绩效的不断提高是非常有

利的。三是企业战略实施过程中的信息反馈，使企业的管理人员重视战略的评价与更
新，不断在新的起点上，对外界环境和企业战略进行连续性的探索和调整，并不断创

新，这是企业保持高绩效的重要条件。
有效的战略管理有利于调动全体员工配合战略管理做好本职工作的积极性和主动
性，企业战略的制定过程要求管理者和员工的共同参与，在这个过程中，管理者和各
级业务部门都要与员工讨论企业的发展方向、经营目标和经营策略，探讨企业目前的

机遇与挑战。其间的沟通和良性互动，能动员全体员工自觉以支持企业发展为己任。
企业战略的制定过程使全体管理者和员工了解企业并加强对企业的责任感。当管

理者和员工明白了自己的收入和个人价值的实现与企业战略的相互关系时，他们会表
现出非凡的创造力和创新能力。所以管理者和员工的共同参与战略制定，以及战略管
理过程中对他们的授权（Empowerment）能激励其主动性和想象力，提高员工的工作
效率，减少实施战略管理的阻力。

企业战略管理，可促进企业各级业务部门和职能部门的相互沟通和了解，他们
之间的协调与合作使企业的运行更有秩序，员工更守纪律，因此也可能提高企业的

绩效。
格利林（Greenley）强调战略管理可提供如下益处：使人们识别、重视和利用机
会；使人们客观地看待管理问题；加强对业务活动的协调与控制；将不利条件和变化
的作用降到最小；使重要决策更好地支持已树立的目标；使时间和资源更有效地分配

于既定目标；使企业将更少的资源和时间用于纠正错误或转向决策；建立了企业内部
的人员沟通环境和条件；将个人行为综合为整体的努力；为明确个人的责任提供了基

础；鼓励向前式思维；提供了对待问题和机会的合作的、综合的工作方法和积极的工
作态度；鼓励对变化采取积极的态度；加强了企业管理的纪律和正规化。

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