Page 270 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

关注战略问题与提升人力资源管理的层次，这两者是相辅相成、相互促进的。只
有关注战略问题，借用波特的观点，人力资源管理从诸多职能事务中进行“取舍”，
人力资源管理才能关注具有最大价值的事情，在企业中的地位也更加重要，这都带来
人力资源管理层次的提升。另一方面，基于前面所讲，人力资源可以是企业的核心能

力，对企业战略的成功落地具有重要影响，那么提升人力资源管理的层次，提升人
力资源部门的地位，必将能更加充分发挥人力资源部门的各项作用，支持企业的高绩
效，保证企业的战略顺利实施和战略目标的成功实现。
以上是从战略的角度思考人力资源问题的四条理由，也是战略性人力资源管理所

具有的作用。概括地讲，这种作用表现为两大方面：战略性人力资源管理对企业战略
的贡献；战略性人力资源管理对人力资源管理部门和管理职能自身的贡献。

二、企业战略管理

（一）企业战略管理的内涵
企业战略管理是指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业内部条件和外部
环境的基础上，制定、实施和评价达到长期发展目标的动态管理过程。
不同类型的企业战略在内容上有各自的特色，其基本的内容主要有：第一，高层

管理人员必须确定本企业的使命、愿景、和企业的价值观，并在此基础上确定企业的
战略方向；第二，将确定的企业战略方向转化为战略目标及实现目标的规划、项目及
程序；第三，各职能部门和生产经营单位将战略目标转化为具体的、为实现绩效目标
的行动。

战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段：
1.战略制定
战略制定，包括确定企业的长期发展任务，明确企业外部的机遇与挑战，认定企

业内部的优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略并选择特定的实施战略。
由于任何企业都不可能拥有无限的资源，战略的制定者必须确定，在可供选择的战略
中，哪一种战略能够使企业的资源得到最有效地利用并使获得最大的利益。
2.战略实施

战略实施，包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织机构，调整企
业经营方向，进行战略性人力资源开发，建立和使用信息系统以及进行绩效和激励战
略管理等。在战略实施阶段，企业必须制定年度目标，以及实现目标的政策，激励员
工和配置资源，以便使企业的战略目标逐步得以实现。战略实施阶段就是动员企业的

员工（包括管理者和具体操作人员）将既定的战略付诸行动的阶段。它要求企业的各
个分支机构明确自己在企业战略中的责任，而且积极认真地去做好自己的本职工作；

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