Page 271 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

它要求企业的员工守纪律、有敬业精神、在工作中充分发挥主观能动性，积极开拓进
取。所以战略实施阶段往往被看作是企业战略管理过程中难度最大的阶段。
3.战略评价
战略评价，包括对战略实施的效果进行测定，确定实施战略获得的成效及其与战
略目标的距离；重新审视企业内部和外部的环境，以及原先确定的经营思想、领域、

目标，战略方案和手段等，修正既定的战略，甚至制定新的战略；测评企业各分支机
构和个人在战略实施阶段的绩效，并与之共享企业实施战略所取得的成果。美国的战
略管理专家弗雷德·R·戴维说：“今天的成功并不能保证明天的成功！成功总是和

新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败”。战略评价要达到的目的，就是要争
取企业未来更大的成功。
（二）企业战略管理的特点
成功的企业战略管理，需要杰出的战略家及与之协调配合的优秀管理者群体和积

极进取的员工在企业内的合理配置。战略管理家及其管理团队，必须明确企业的战略
目标和自己近期和较长时期的任务，明确企业的外部机遇与挑战，明确企业内部的优
势和弱点，并能正确确定企业的长期目标和被分解的年度目标，以及为实现不同时期

目标所必须采取的政策和策略。所以企业战略管理具有以下特点：
1.企业战略管理具有全局性
企业战略管理是企业为实现长期发展目标，而制定和实施的适应复杂多变的市场
和激烈竞争的一系列动态管理活动的总称。企业战略管理追求企业经营的总体效果，
虽然这些管理活动也包括局部管理，但这些局部管理都是为实现战略目标而进行的，

是战略管理全局的有机组成部分。
2.企业战略管理具有长期性
战略管理中的战略决策是对企业未来较长期内（大中型企业一般为 5 年以上），

就企业如何生存和发展等问题进行的统筹规划。虽然这种决策以当前企业外部环境和
内部条件为出发点，并对企业当前的经营活动有指导和限制作用，但是这一切都是为
了企业更长远的发展，是长远发展的起步。它是企业在迅速变化和激烈竞争环境中，
为生存和发展对未来变化采取的预应性决策。

3.企业战略管理具有现实性
市场体系是一个开放的大系统，企业是这个大系统的细胞。虽然企业的经营活动
影响着系统内的因素，但市场系统内的许多因素是不能由企业控制的。企业要在市场
竞争中追求成功，就必须面对客观存在的现实，确定与之相适应的战略决策。

（三）战略管理的地位和作用
企业战略管理是企业主动塑造自己的未来，是对企业外部环境和内部条件的主动

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