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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

总之，人力资源战略服从于企业整体战略，又是企业整体战略在人力资源管理上
的具体反映。
（二）人力资源战略与企业战略的相匹配
研究人力资源战略与企业战略之间的关系，使两者相匹配，可以增强企业的实
力，获得可持续的竞争优势，促进企业的发展。

1.人力资源与企业战略的相匹配具体体现
由于市场细分化、产品差异化、竞争特殊化等因素的影响，我们可以将企业战略
与人力资源战略的匹配关系细分定位到以下几个方面。

（1）与企业竞争战略相匹配的人力资源战略
与成本优先战略相匹配的人力资源战略实行成本优先战略的企业依靠低成本的
优势在竞争的过程中处于领先的地位，因此与之相适应的人力资源战略主要应该集中
在对工作分析、工作岗位的细化上，通过合理的设计减少工作中的风险，从而形成一

支稳定、和谐的高素质队伍。同时为了确保员工的稳定性，不仅要保证员工队伍的稳
定，还要保证员工在一定工作职能范围内的工作职责、表现得稳定，避免企业中的中
坚力量的突然离岗对企业正常运营造成生产成本增加的风险。在对员工激励的方面，

除了依靠基本的按劳分配的原则，还要通过利润分享、奖励政策、绩效考核以及其他
的附加福利来招揽更多的优秀人才，严格控制员工的数量以减少不必要的支出。与差
别化战略相匹配的人力资源战略对于实行差别化战略的企业是通过提供与其他企业不
同的产品和服务获得竞争的优势，因此人力资源战略要重视对人才的储备和人力资本
的投资，通过聘用较多的优秀员工形成备用的人才库，注重员工的培训和开发，建立

良好的劳动关系。与专一战略相匹配的人力资源战略制定专一战略的企业通过主打某
个产品或者某一个细分的市场，这些企业在制定人力资源战略时要求企业能够将决策
权下放，让员工参与到企业管理中来，利用员工的决策参与权发挥自主权，培养员工

的归属感，注重发挥员工的积极性和主动性，为员工提供必要的咨询和帮助。
（2）与企业发展战略相匹配的人力资源战略
与成长发展战略相匹配的人力资源战略就是要通过不断促进企业的成长、扩大
市场份额，从而实现企业整体发展水平的提升，因此为了配合这种企业发展模式，要

在规范职能组织机构运行的同时，明确各部门和各员工之间的职责，通过制定一整套
系统的人力资源管理制度，用具有竞争力与吸引力的薪资待遇留住经验丰富的资深员
工，为员工提高详尽具体的职业生涯规划。除此之外还要通过对员工的业务考核等情
况从工作的职能情况上进行评价，改变以往依靠各级主管部门的意见或者经验实行单

一的技术培训，而是从企业纵向的发展战略角度上制定与之相配合的人力资源战略。
实行维持发展战略的企业在机构上将企业的控制权主要集中在管理的高层，更加

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