Page 273 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

三、人力资源与企业战略的关系

（一）人力资源与企业战略的相互影响
人力资源战略是企业战略的一项重要职能战略。在企业战略制定和实施过程中，

人力资源管理是一项核心的管理活动。
1.企业战略是人力资源战略的前提和基础
明确企业类型，根据企业业务规划企业所需的人才，确定企业目标，根据企业目
标确定组织建设。人力资源战略作为企业的职能战略，是为企业战略服务，支持企业

战略目标的实现。人力资源战略必须建立在由企业管理层确定，符合企业内外利益，
得到企业全体员工的一致认可的企业发展战略的基础上。
2.人力资源战略为企业战略制定提供信息

运用 SWOT 分析法，明确优势、劣势、机会、威胁与人力资源素质之间的关
系。建立一个成功的企业战略通常是在内部资源和外部环境的变化之间找到一个平衡
点。在为企业决策提供内部信息方面，人力资源战略所能提供的信息包括：人力资源
的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效和改进、人力资源培训和开发的效果

等。在为企业决策提供外部信息方面，人力资源战略可以提供的信息包括：劳动力供
给情况、竞争对手采用的激励或补偿计划情况以及一些劳动法等法律信息。
3.人力资源战略是实现企业战略目标的有力保障

人力资源结构、员工素质、员工激励和员工满意度对企业的发展起着重要的促
进或阻碍作用。如果企业的人力资源结构合理，人才素质高，员工对企业满意，支持
企业目标的实现，那么在这种人力资源战略规划下，企业的发展将得到促进。相反，

它会阻碍了企业战略的实现。人力资源战略正企业战略从“响应者”向“参与者”和
“贡献者”转变。
4.企业战略可分为总体战略、经营战略和职能战略

人力资源战略是企业的职能战略，是在企业战略的基础上形成的，通过充分发挥
其在企业战略中的支撑作用，可以促进企业战略的实现。人力资源战略必须与企业战
略相一致，与此同时，人力资源战略的实现促进企业战略的实现，因为人力资源战略
的实施可以充分发挥人力资源的价值，充分发挥人的主观能动性，不断提高企业的竞

争力和竞争优势，促进组织战略的实现，并使企业健康发展，持续和快速。
5.人力资源战略是企业战略的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一
它属于专业战略领域，而企业战略属于总体战略。人力资源战略与企业战略的制

定过程应同时进行。没有人力资源战略的保障，企业的一切战略——营销战略、发展
战略、生产战略等都无从谈起。

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