Page 276 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

第二，随着市场竞争越来越激烈，企业经营的外部环境也越来越复杂，因此人力
资源管理者必须拥有极强的应变能力、洞察能力、分析问题的能力，这样才能够及时
把握形势的变化，并迅速采取应对的措施。
第三，随着经济全球化带来市场分工越来越细，很多企业的部分也更加多元化，
各个部门之间因为工作职责的不同导致工作的目标也不尽相同，因此热力资源的管理

者要拥有较强的协作能力，能够了解不同工作部门的工作性质和内容，并根据不同的
职能目标开展人员协同的工作，凝聚企业力量共同完成企业战略目标。
第四，人力资源的管理工作是以团队的组成方式开展的工作，因此人力资源管理

者要具有良好的组织能力、团队建设能力、沟通能力等，为促进员工之间的深层次合
作扫清障碍，同时与企业员工们共同创造出新的企业发展理念、产后或者技术，提高
市场竞争力。
第五，在经济全球化的格局下，企业逐步实现与国际的接轨，因此作为企业管

理中的重要人员，人力资源管理者要具有应对国际化企业的能力，在面对跨国、跨地
域、跨文化事物的时候仍能够发挥出应有的管理能力，从全球范围内的人力资源管理
角度进行人员管理，以适应企业的国际发展环境。

企业战略作为企业中最高层次的战略内容，是根据企业的发展目标选择的企业
竞争的经营领域，并合理调配企业所需要的资源，包括企业的发展目标、发展方向、
具体措施、潜在危险等具体的经营战略。而人才资源管理作为一种智能战略则是为了
实现企业竞争目标而采取的基本的行动进程。因此人力资源战略要想发挥其重要的职
能属性必须建立在与企业战略相一致的发展方向，通过人力资源的管理实现提高企业

绩效的目的。而不同的企业战略要配合不同的人力资源战略，因为通过有效地配合能
够帮助企业增加获取市场竞争的机会，提升企业内部的组织优势从而实现企业战略的
目标。

人力资源战略对企业经营的成败具有重要的影响，而通过科学的人力资源战略能
够有效地吸引、开发企业核心的优秀人才，凝聚企业核心竞争力，为企业赢得持续的
竞争优势。现代企业应该重视企业战略与人力资源战略的匹配关系的研究工作，建立
企业战略与人力资源战略之间和谐的关系，结合企业的实际情况，充分考虑市场环境

的变化情况，选择适当的人力资源战略，更主要的是通过充分考虑企业人力资源战略
在实施过程中的影响因素，并不断与企业的竞争战略相匹配。只有这样才能更好地实
现企业的长久发展，使企业保持竞争优势。
（三）人力资源战略与企业战略整合

从企业战略的层次和影响力角度，我们可以将企业战略分为三个层次：总体战
略、事业战略和功能战略。其中，总体战略决定了企业经营的内容和方向；事业战略

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