Page 283 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

规模；从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的订单；从政府的角度即将讲，企业
应当不断地纳税；而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格
需求的产品。在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场
需要和变化的产品（商品）。
企业可持续性发展战略涉及企业发展运行中的每一个环节，主要体现在以下两个

方面：
外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境
是指那些对企业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响的一些要素，主

要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律等方面。这些方面影响
着企业的可持续性发展战略具体确定和实施情况。任务环境是指直接影响企业主要活
动或企业主要运行活动影响的要素及权利要求者，如：股东、客户、供应商、竞争对
手、金融机构等。企业任务环境直接影响到企业可持续性发展战略，例如行业发展前

景和行业竞争状况将直接影响企业的可持续性发展战略。
第二，内部环境。内部环境包括企业的各项职能，是企业可持续性发展战略制定
的基础，包括管理职能、营销职能、理财职能、生产运行职能、研究开发职能等。各

种职能相互作用构成企业可持续性发展的基础和骨架。
企业可持续发展具体表现在以下三个方面：
（一）以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力
人力资源竞争力已成为企业持续发展的决定性因素。在走向知识经济时代的过程
中，激烈变动的环境下，人力资源竞争力的优势将更加显著。伴随着信息经济和技术

的飞速发展，使得企业愈发认识到创造发明技术的“人”的重要价值，使得今天的智
力资本受到了企业的高度重视。企业不再仅仅只关注资本、品质，人力资源必将成为
企业关注中的重中之重。因此，人力资源已成为企业持续发展的决定性因素。

（二）注重企业文化实现企业可持续发展
与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业
可持续发展的支柱。世界上著名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持
不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的

行为。
（三）企业可持续发展战略类型
企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性
来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种

类型。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可

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