Page 288 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。当然，还
可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设
计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞
争优势的目的。

（四）对企业管理工作具有指导作用
人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建
立适合该企业特点的人力资源管理方法。如根据市场变化确定人力资源的长远供需计
划；根据员工期望，建立与企业实际相适应的激励制度；用更科学、先进、合理的方

法降低人力成本；根据科学技术的发展趋势，有针对性地对员工进行培训与开发，提
高员工的适应能力，以适应未来科学技术发展的要求等等。一个适合企业自身发展的
人力资源战略可以提升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量；可以指导企业的
人才建设和人力资源配置，从而使人才效益最大化。将人力资源由社会性资源转变成

企业性资源，最终转化为企业的现实劳动力。人力资源战略是实现企业战略目标，获
得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，
是达到人力资本储存和扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企

业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一
致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。
人力资源能力是企业持续发展的核心竞争力，因此，构建战略性的人力资源管理
体系是保证企业战略目标实现的前提和基础，是企业人力资源核心竞争力形成的必要
条件。

二、战略性人力资源管理体系构建

企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在企

业人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系，战略性人力资源管理体系包
括战略性人力资源规划和战略性组织变革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任
力素质模型构建、战略性人才配置、战略性绩效管理体系、战略性人力资源开发与员
工能力建设体系、战略性薪酬管理体系等人力资源管理核心职能及人力资源管理基础

平台。战略性人力资源管理体系是通过人力资源战略规划来实现人力资源与企业战略
的匹配，通过人力资源核心职能的建设来打造实现组织战略所需要的核心人才团队，
通过人力资源管理基础建设来保证战略性人力资源管理体系的运行持续改进与完善。
（一）基于战略的人力资源规划

1.重要性
战略性人力资源规划是依据业务战略，在分析企业内外部环境及现状的基础上，

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