Page 287 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

人力资源管理提升到战略地位，将人与组织联系起来，通过人力资源管理活动实现组
织目标。

一、构建战略性人力资源管理体系的重要性

企业经营得成功和战略目标的实现，取决于企业的品牌管理能力、产品研发能

力、市场营销能力、客户服务能力、业务成本控制能力、生产制造能力、财务管理能
力、信息技术能力以及资源获取和整合能力等多种因素，但这些能力的获得和形成最
终都是由人力资源能力来支撑和实现的。因此，企业经营得成功和企业战略目标的实

现，是人力资源管理的成功。具体体现在以下几点：
（一）人力资源战略是企业战略的核心
在企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地
位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和

行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用
与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推
动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
（二）人力资源战略可提高企业的绩效

员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效地
提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高
企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所作出的贡献。过去，人
力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；经济发

展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转
化。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力
资源投资的回报，使企业获得更多的利润。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个

战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效
推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
（三）利于企业形成持续的竞争优势
随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥

有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争
对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所
模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资
源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总和。扩展人力资本，利用企业内部所有

员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。人力资源工作就是要保证各
个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开

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