Page 286 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

加长期薪酬，兼以多种分配形式。员工的薪酬应该既能体现按生产力要素分配和多劳
多得的原则，又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则，达到内部公
平；股票、期权既能充分调动员工的积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部
人才大量流失，此外，还可将专利、技术、成果入股，使人才的收益与企业效益充分
挂钩，加强人才对企业的向心力和归属感；探索多种有效的分配形式，对职业经理、

高级管理人才实行年薪制，对专业技术人才实行专项奖励和提成奖励，对有特殊贡献
的人才给予重奖。
在成熟期员工的需求除薪酬提升外，还需要职业的提升及自我实现的需要等，

高新技术企业人力资源管理部门在此阶段一方面要帮助员工建立职业生涯规划，根据
工作的性质、岗位特点、人才专业特长等为其发展指明方向，并制定出明确的目标，
让员工明确自己努力的目标，这是实现员工人生价值、追求个人发展的必然要求，也
是激励员工为企业发展而努力工作的重要措施。另一方面，把员工个人职业生涯目标

与企业的人力资源管理需要联系起来，实现个人目标与企业需要之间的最佳匹配和平
衡，实现员工个人价值与企业利益的协调一致。
建立公开、公平、公正的绩效考核制度是激励的基础，人力资源管理部门要根
据企业不同岗位的性质特点、职责权限的大小及承担的风险程度来制定严格的考核标

准，突出强调人才的业绩和贡献，科学设置各类人才评价指标体系，最大限度地实现
人才评价的客观和公正，使一切真正为企业做贡献的员工都能得到有效的激励。例
如，对高级技术人才，重点考核其完成业务的效果、质量水平、特殊操作技能和成本
控制等。对经营管理者，重点考核其在主营业务领域的市场创新能力、科技成果及产

业效益等。

第三节 基于战略的人力资源系统构建

战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管
理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略并进行组织变
革、构建符合战略目标的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位族体系和

支持企业战略的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性人
员配置和员工能力建设与开发。通过制定战略性的绩效管理体系来保证企业绩效目
标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬管理体系来实现人力资源价值的
分享。

战略性人力资源管理是通过人力资源规划、人力资源政策的制定及人力资源管理
的实施来实现获得竞争优势的人力资源配置目的，使人力资源与组织战略相匹配，把

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