Page 284 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
1.创新可持续发展战略
所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。3 企业的核心问题
是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企

业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生产或经营
同一类产品的企业间的并购。
2.文化持续发展战略
所谓纵文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化

的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
3.制度持续发展战略
所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
4.核心竞争力可持续发展战略

企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业
核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
5.要素可持续发展战略

要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技
术、领导、资金、营销。
（四）企业创新实现企业可持续发展
伴随着企业的发展，企业创新在企业可持续发展显得尤为重要，只有企业创新才
能保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业创新包括以下内容：实施企业思维的创

新；推动企业人员创新；转变企业的竞争模式；增强企业适应环境变化的弹性；推进
企业战略管理的创新。

三、事例分析：分析不同时期人力资源管理在高新技术企业可持续发

展

（一）成长期企业人力资源管理的核心——培训与开发
成长期企业规模变化较大，组织结构也开始明确，企业进入规范化管理阶段，企

业对员工的需求和要求也开始增大，培训需求及迫切性激增，为了稳定员工队伍、减
少人才流失，提高企业竞争力和运作效率，员工培训与发展管理的重要性开始体现。
成长期企业首先要建立科学有效的培训体系，确定各层级、各部门的培训框架，
从企业的组织战略、发展状况及人员情况三个方面进行分析，首先明确培训目的在于

从整体上提高企业人才资源的素质，特别是不断提高企业员工的技术操作、新产品开
发、工程设计、经营管理和领导才干等工作能力。其次合理选择培训对象，培训的重

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