Page 289 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，制定符合企
业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略以及与企业未
来发展相配的人力资源管理机制。它是为实现企业战略目标而构建的人力资源能力建
设规划，包括人力资源规划和人力资源管理能力提升规划以及将，目标转化为行动的
措施和应对措施执行情况的评价监控体系。

企业的业务战略决定人力资源配置、储备和开发规划。资源规划是在分析现有人
力资源的基础上制定出的与企业未来战略实现和未来持续发展相适应的人力资源需求
计划、培训发展计划、人力资源结构改善计划、核心人才队伍的获取、培养发展、使

用激励计划，以及人力资源的数量规划、质量规划、成本规划、效益规划等。资源规
划的目的是确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员并实现企业发展战略
和人力资源相匹配。
管理能力提升规划是在分析管理水平现状的基础上制定的人力资源管理的各业务

模块、管理制度、管理流程等的提升和改善计划，即明确什么样的人力资源管理手段
和方法能够支持业务战略的实现和企业的持续发展。
战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和行动指南，因此制

定科学的战略性人力资源规划是非常关键和重要的。
2.人力资源战略规划方法
人力资源战略规划具体方法：
第一，根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位
进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。

第二，建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提
条件。
第三，建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现

的员工情绪不满状况。
第四，建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激
发人才的工作热情。
第五，建立、完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。

第六，制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、
管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。
第七，规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞
退等的科学、合理的制度规范和操作程序。

3.人力资源战略规划步骤
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。

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