Page 291 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值
观、本地区的地理位置对外地人口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行
业对劳动力的需求等。
（3）企业人力资源战略规划的制定
企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，是与企业的发

展战略相匹配的人力资源总体规划，是企业人力资源管理体系形成的基础和保证。企
业的人力资源体系能否建立起来，建立得如何，取决于企业的人力资源战略规划制定
的基本内容是否全面和水平的高低。人力资源战略规划的制定主要涉及的内容包括：

与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明；企业有关人力资
源管理的各项政策策略及有关说明；企业内外部人力资源的供给与需求预测的结果分
析；企业人力资源净需求状况分析；企业业务发展的人力资源计划；企业员工招聘计
划、升迁计划；企业人员退休、解聘、裁减计划；员工培训和职业发展计划；企业管

理与组织发展计划；企业人力资源保留计划；企业生产率提高计划等相关内容。一份
完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的人力资源其他管
理工作都会时刻围绕着它来不断展开。

（4）企业人力资源战略规划的实施与执行
人力资源战略规划的实施与执行实际就是构建或者是规范企业的整个人力资源管
理体系，即按照企业的人力资源战略规划来逐步建立或者完善企业现有的人力资源管
理体系。把企业的发展战略和人力资源战略规划中的目标和计划进行分解和落实。主
要包括企业组织机构的设计与优化、企业职务分析和评价、企业的人员招聘和管理、

企业的绩效考核体系设计、员工工作表现评估和核心胜任能力模型塑造、企业薪酬激
励和福利体系设计、员工培训管理体系、员工职业生涯发展体系等内容设计时需要把
握的基本原则和相关政策的落实。

（5）企业人力资源战略规划的监控和评估
在企业人力资源战略规划的实施执行过程中，需要不断监控人力资源战略规划
的具体落实情况，不断收集人力资源管理方面的资料和信息，查看人力资源战略规划
是否与企业的发展战略相匹配，是否与企业的人力资源体系模块的设计相匹配、人力

资源管理的各体系模块建立的合理性和可操作性，同时在企业人力资源管理体系实施
和执行的一个相对周期内对人力资源战略规划实施情况进行必要的分析和评估，并根
据企业内外部环境的变化来调整人力资源战略规划的内容以适应企业整个发展战略的
变化。

总之，人力资源战略规划的目的是通过制定规划来保证企业人力资源战略符合企
业战略和不断发展需要。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源战略

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