Page 292 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

规划，并且要按照科学的程序来制定和实施，最终将人力资源战略规划的内容变成真
实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平和企业整体管理水平，达到实现企
业发展战略目标，提高企业经营绩效的目的。
（二）战略性组织变革
战略决定业务流程、业务流程决定组织架构，企业的组织架构应基于核心业务流

程，支持和服务于企业的业务战略。因此，企业应在业务战略的指引下从价值链的角
度出发设计符合企业战略实现的组织架构，进行企业组织建设和组织变革。战略性的
组织变革是运用行为科学的方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设

定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的
合作精神等依据企业战略实现的需要进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织
所处的内外环境、技术特征等方面的变化和业务战略的要求，提高组织效能。
组织变革是组织保持活力的一种重要手段。在组织为开放有机体的前提下，组织

必须随着内在及外在的环境变化，进行调适与改变，对内调整目标为改善组织成员态
度与行为、提升组织文化；对外调整目标则是使内部组织优势更加发挥于外部环境机
会，提升组织绩效，实现组织战略。

战略性组织变革的目的是使企业的组织设计更切合企业战略实现的需要，使组
织为战略服务。因此实施战略性的组织变革不但要考虑企业战略的调整同时要考虑企
业核心业务流程的优化、市场行业环境的变化、内部管理体系的变化及组织运营效率
等。使组织架构更加扁平化、专业化和柔性化，能够迅速地适应和服务企业战略并且
能够高效运作，保证企业战略的实现。

（三）战略性职位体系设计与开发
1.战略性职位分析
职位分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的

知识技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统地描述并做出规范化记录的过
程。其目的主要是明确职位的设置的目的，职位的价值、职责与权限。确立职位之冋
的互动关系，规范对任职者的任职能力的要求；并且要让员工明确企业的战略目标是
什么，如何实现这个目标，每一个员工分别扮演了什么样的角色，如何实现这个角色

定位，应该承担怎样的职责，职位的要求及评价标准是什么。明确和了解未来的职业
发展通道，提升人力资源管理的战略价值。
战略性职位分析以企业的战略目标为导向、以组织结构为基础。其结果主要反映
企业核心业务流程屮的关键增值活动。职位分析是职位体系建立的基础，其价值在于

能详尽、真实地收集与职位相关的信息，为职位体系的合理设计和职位说明书的编写
提供依据。

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