Page 318 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

（五）企业目标的时间性
任何企业目标都有时间性，在确定企业目标时必须明确其时间跨度。此外，由于
企业内部资源与能力及外部环境和条件在不断地发生变化，目标制定者在认识能力上
又存在有限性，目标与实际可能会出现不相匹配情况，因此，管理者还必须对目标进

行适时、动态、合理的调整。

二、企业目标管理

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，

通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
（一）基本原理
1.指导思想
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y 理论”为基础的，即认为在目标明

确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。
即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作
效率和职工的满意程度。

2.目的
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目
标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以目
标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
3.中心思想

目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部
门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等
的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。

4.基本内容
目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中
的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层
次、各个成员。与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，

在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管
理。在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级
评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，
提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。

综上所述，目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系
把员工有机地组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管

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