Page 321 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第九章 企业管理模式与企业文化建设

2.实现目标过程的管理
目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相
反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管
理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然

地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的
困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手
续，修改原定的目标。
3.总结和评估

达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考
核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完
成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

三、企业计划管理

（一）基本内容
企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有
关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织

实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况，并对
计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变
化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业
通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力

等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。
（二）企业计划书的主要内容
1.计划摘要

计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘
要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出
判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概

貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状
况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的
目标和发展战略。其次，要交代企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部

分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信
任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的

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