Page 47 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

图 2-3 绩效管理在人力资源管理中的核心地位
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展

规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理
控制是部门绩效管理的基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础；

其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的
作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理
落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用；绩效管理和招聘选拔工作也有密切联

系，个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职
者能力素质的要求来进行；通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开

发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标
的实现。
组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，

衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工
作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

二、绩效管理几种模式

通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究，中国企业绩效管理可以总结为以下

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