Page 52 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

关键业绩指标。
（二）绩效管理在公司管理中的价值体现
对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展
与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确

保公司战略的执行和业务目标的实现。
对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建
立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方
向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行为及

工作产出与组织的目标一致。对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、
绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助
员工实现个人职业生涯发展。
绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是

在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、
客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力
以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程。

绩效管理的核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。
在绩效管理的过程中，员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；通
过自上而下的分解目标，避免团队与员工目标偏离组织目标；一年中多次的评估与奖
惩，实现组织对目标的监控实施，保证工作目标的按时完成。
绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台，绩效管理改变了以往纯粹的自上而

下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果
进行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发，对
其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的

平台。
绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据，通过绩效管理，实
施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依
据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。

四、绩效管理的管理流程和实施方法

（一）绩效管理实施的原则和注意事项
1.清晰的目标

对员工实行绩效考核的目的是让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清
晰，目标引导行为。

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