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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

几种典型模式。
（一）德能勤绩
“德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位
在年终考评中普遍采用，仍然有不少企业还在沿用这种思路。
“德能勤绩”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面

比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩
效目标。本文借用“德能勤绩”的概念，就是因为这类考核实质是没有“明确定义、
准确衡量、评价有效”的关键业绩考核指标。从某市烟草专卖局（公司）对执法监督

员的工作绩效考核表可以看出，任何一项指标都没有评价标准，考评者打分没有评价
依据。
“德能勤绩”式除了上述典型特征外，往往还具备如下特点：一是很多企业是
初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上；二是没有部门考核的概

念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确
区分；三是考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值
观、规章制度、岗位职责等；四是绩效考核指标比较简单粗放，大多数考核指标可以

适用同一级别岗位，甚至适用所有岗位，缺少关键业绩考核指标；五是绩效考核不能
实现绩效管理的战略目标导向。
对于刚刚起步发展的企业，通常基础管理水平不是很高，绩效管理工作没有太多
经验，在这种情况下，“德能勤绩”式绩效管理是有其积极作用的。这种方式对加强
基础工作管理水平，增强员工责任意识，督促员工完成岗位工作有积极的促进作用。

但“德能勤绩”式绩效管理是简单粗放的绩效管理，对组织和个人绩效提升作用有
限，虽然表面上看来易于操作，其实绩效考核过程随意性很大。企业发展后，随着公
司基础管理水平的提高，公司绩效管理将对精细性、科学性提出更高要求，“德能勤

绩”式绩效管理就不符合企业实际情况了。
（二）检查评比
国内绩效管理实践中“检查评比”式还是比较常见的，采用这种绩效管理模式的
公司通常情况下基础管理水平相对较高，公司决策领导对绩效管理工作比较重视，绩

效管理已经进行了初步的探索实践，已经积累了一些经验教训，但对绩效管理的认识
在某些方面还存在问题，绩效管理的公平目标、激励作用不能充分发挥，绩效管理战
略导向作用不能得到实现。
“检查评比”式典型特征是：按岗位职责和工作流程详细列出工作要求及标准，

考核项目众多，单项指标所占权重很小；评价标准多为扣分项，很少有加分项；考核
项目众多，考核信息来源是个重要问题，除非个别定量指标外，绝大多数考核指标信

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