Page 53 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

2.量化的管理标准
考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不
能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。
3.良好的职业化的心态
绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化

的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
4.与利益、晋升挂钩
与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够

引起企业由上至下的重视和认真对待。
5.具有掌控性、可实现性
绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所
掌控。

6.“三重一轻”原则
“三重一轻”原则绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥
效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：

一是重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；
二是重成果：成果的反馈，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；
三是重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。即时
考，即时思；
四是轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预期效

果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积
累考核素材。
7.注重五大细节

这五大细节分别是：一要理清企业的成果价值流；二要设计可度量的绩效指标；
三要明确绩效指标的成果导向；四要识别价值流中的关键绩效指标；五要实现绩效指
标与消费者价值需求的对接。
（二）绩效管理的流程

1.制订考核计划
首先，明确考核的目的和对象；第二，选择考核内容和方法；第三，确定考核
时间。
2.进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或
设计考核方法以及培训考核人员。

• 41 •