Page 55 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

第四，考核周期内的中期前采取沟通（特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核
压力）。
第五，考核期结束时被考核人认同考核结果（在公布前先达成共识，保留不同
意见）。
第六，绩效检讨（先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核

的意见和建议；在协助分析重点缺失）。
第七，绩效办法适时修正（广泛吸取意见，至少在 3 个考核周期内修正一次）。
第八，对绩效考核结果应用（薪酬，奖罚，福利，调职等）。

第三节 企业管理中的招聘与配置应用研究

招聘与配置是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻
找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

一、企业招聘与配置的基本原则

（一）与企业所需岗位相符合
HR 是替企业用人部门招聘人才，但是并不是要选择最好的、最优秀的，而是选
择最适合该岗位职位需求的人才，这样才能做到人岗相符。
（二）与企业当前发展相吻合
企业的发展是不断的向前进的，所以招聘配置时注意招聘开发能力较强，可以减

少岗位培训时间及成本。所以，HR 在招聘配置尽量招聘与当前发展及未来发展相符
合的人才。
（三）招聘形式多样化

HR 的招聘应侧重内部选拔、竞争上岗，减少员工的“磨合期”，另外，可以当
知识老化周期缩短，原有的特长、经验成为学习新事物新知识的一种包袱，企业受到
直接的影响。这种情况下，从企业外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为企
业生存的必要条件之一。因此，必须采取内部选拔与外部招聘相结合、内部培养与外
部专业服务相结合的措施。

（四）容人原则
人无完人，每个人都有优点及缺点。所以，HR 在实行招聘配置人才，需要注意
结合人才的优点及缺点，尽量让人发挥他的优点，最大限度发掘人才的潜力，规避他

人的缺点，包容他人的短处。
（五）举贤不避嫌
作为一名 HR，不管优秀的人才处在哪，只要有可能都应该想办法毫不犹豫地聘

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