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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

用他。这种招聘配置的原则，不仅可以证明 HR 的能力，还可以更好地激励员工发挥
作用；而对于内举，只要该人才是企业想要的，需求的，都可以进行聘用。只不过，
需要先建立防范机制，做好员工的思想工作。
（六）与企业文化相符合

企业文化是企业的无形资产，招聘与企业文化相同的人，使得员工在思想、核
心价值观念、行为方式等方面得到认同；而也可以从外部招聘，新的人员带来的新思
想、新观念可以对企业原有的东西造成冲击，促进企业文化的变化和改进完善。
总之，招聘对企业来说是很重要的，可以不断注入鲜血，为企业创造出很多的财

富。因此，HR 在招聘配置时，在结合企业实际情况下，需要灵活变，不墨守成规，
才能更好地为企业招聘到更优秀的员工。

二、招聘的渠道

招聘的渠道是比较多元化的，不同的招聘渠道适合在不同的企业的不同时期使
用，在采用了之后，也会达到不同的招聘效果。
（一）内部招聘
内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位

置。所谓内部招聘可以分为广义和狭义上的：广义上的内部招聘是指公司内部员工自
荐或推荐亲朋好友及子女到公司工作；狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限于公司内
部在岗员工，相当于人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充以免缺失，内部
招聘有时只可解燃眉之急。

1.分类
（1）提拔晋升
选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种做法给员工以升职的机会，会使

员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一方面来讲，内部提
拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。然而内部提拔也有
一定的不利之处，如内部提拔的不一定是最优秀的；还有可能在少部分员工心理上产
生“他还不如我呢”的思想。因为任何人都不是十全十美的。一个人在一个单位待的

时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被提拔的时候。因
此，许多单位在出现职务空缺后，往往同时采用两种方式，即从内部和外部同时寻找
合适的人选。
（2）工作调换

工作调换也叫做“平调”，是在内部寻找合适人选的一种基本方法。这样做的目
的是要填补空缺，实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他

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