Page 57 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

部门的工作，与本单位更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有利于员工今后
的提拔，另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排
做好准备。
（3）工作轮换
工作轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较

长，而工作轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调换往往是单独的、临
时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。工作轮换可以使单位内部的管
理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可

能晋升的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦
等感觉。
（4）人员重聘
有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员（如

曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假），已在其他地方工作但关系还在
本单位的人员（如停薪留职）等。在这些人员中，有的恰好是内部空缺需要的人员。
他们中有的人素质较好，对这些人员的重聘会使他们有再为单位尽力的机会。另外，

单位使用这些人员可以使他们尽快上岗，同时减少了培训等方面的费用。
内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。这种方法
起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工
更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标
之一。

2.优劣势分析
（1）优势
一是招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较

高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；
二是选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成
功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的
认识和把握；

三是员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织
的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好
的远景；
四是价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值

观，相互比较信任，员工已融入企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对
组织的忠诚度较高；

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