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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

3.选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：第一，通过培训，可以使考核人员掌
握考核原则；第二，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，
按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4.收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来
达到。
5.考核过程

管理者在整个考核过程中担任教练和督导的，根据实际绩效结合目标绩效与员工
进行经常性的沟通和指导，帮助员工达成绩效目标，并予以过程考核。
6.绩效评估
确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。

首先，通过过程的跟进和及时反馈，员工和上司双方对完成工作的程度都有明确
的认知，考核结果便可公正、客观地反映员工的当期绩效，一切工作都建立在保证双
方有及时良好的沟通的前提下。

第二，评估面谈：管理人员必须熟知员工的工作职责及各项事务的处理方式，并
能给予员工以指导，绩效考核结束后，管理者与人力资源部门就员工的绩效改进与员
工面谈，面谈过程中更多的是单独辅导过程。
7.考核结果
考核的结果按照事先确定的奖惩标准予以奖励。

8.绩效管理结果
绩效管理的最终目标是改进绩效。员工的绩效目标是经过员工和组织双向认同
的，并辅以过程中的指导和面谈指导，于期望中将有效改进员工的工作绩效，促进组

织团结及组织进步。
（三）绩效管理的考核实施方法
企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析
评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。

第一，选立考核实施的负责人（具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，
熟悉管理流程，丰富的沟通技巧）。
第二，试行期内广泛收集被考核人的意见和建议（让被考核人感受被尊重权，参
与制订权）。

第三，分段收集考核数据，安排辅导（一个考核周期内的前期要特别关注，中期
前由实施负责人安排绩效辅导）。

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