Page 58 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

五是学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易
于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
（2）弊端
由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能

影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部
长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成
长，尤其是中小型企业。

3.注意问题
（1）减少主观的影响
从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个
人身上，而是在全企业、各层次和范围内，科学地考察和鉴别人才。

（2）不要求全责备
从单位内选拔人才，绝不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。
（3）不要将人才固定化

不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举．难才是用，只要能够为组织
的发展出谋划策．积扳贡献力量者，都应在选择之列。
（4）全方位地发现人才
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发

现人才。通过多种建径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。
（5）要使工作合理化
管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基

础上．才能进一步在每天的工作当中，从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入
了解去发现合适的人才，并给予适材适所的配置和任用。
（6）人员录用是招聘的环节
主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜，具体包括决定录用人员、通知录用

人员．试用合同的签订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。
（二）校园招聘
校园招聘是一些企业在每年的大学毕业季来临之际，会组织自己企业的人事部门

的工作人员前去校园开展相应的校园招聘活动。这样可以有效地为企业引进一些刚刚
走出学校大门的人才。

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