Page 59 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

1.招聘形式
（1）常规的企业宣讲会
一般这类宣讲会较为声势浩大，需要招聘选人的企业方会到相关学校组织召开，
相对比较正式，也是应届毕业生们比较关注的常规方式。这类招聘会一般都能引起较
多数量的应届毕业生们关注，影响面也较大。但企业方相对所支出的成本相对较高，

一般适用于有一定品牌知名度和招聘规模的企业。
（2）参加由高校相关单位（如就业指导中心组织）主办的应届毕业生的招聘
专场

参加这类招聘会的企业一般都有用人需求，比前者而言，学生的关注度略低，但
企业成本支出也少，一般适用于有一定应届生招聘人数或者规模不大的企业。但参加
这类招聘会容易出现“应届生们交简历，HR 们收简历”的状况，因此给通过这种方
式招聘应届生的 HR 们提个小建议，一定不要让自己仅仅是来收简历了，而是将自己

作为企业的窗口，好好的展现企业人员的精神面貌，并且耐心解答学生提出的问题，
这样才能吸引来优秀人才。
（3）参加一些针对应届毕业生的专场招聘会或洽谈会

这类洽谈会也会在一些大大小小的招聘会场看到，但从了解的情况来看，这类招
聘会对于应届毕业生这个群体的招聘效果似乎表现平平。
以上是三种方法都是比较常规的校园招聘方式，但其实还有几种方法，虽然不像
上述三种方式正式，但却成本低收效好。比如，企业直接与学校合作，找到对口学校
的就业指导中心或者对口院校的院办，请老师推荐某专业优秀学生。一般这样正式推

荐的学生都是读书期间各方面发展都比较优秀的人才，这样选择出来的人选，也可以
避免掉面试的“一面之词”，人员相对也更加可靠。
2.招聘流程

通过校园招聘更便于各企业去挑选更加合适的人才。在企业进行校园招聘时，主
要流程如下：
第一，确定校园招聘的需求。很多人不知道，校园招聘的完整周期实际上几乎是
一年，所以企业需要根据自己的业务发展估计一年后的人员需求，然后结合公司人员

流失率等因素，确定校园招聘职位和入职人数。
第二，根据公司招聘的岗位类型和入职人员数量，确定校园招聘规模，制定校园
招聘计划。例如，你想去多少城市，你想去多少大学，你想去哪些大学，你想招收哪
些专业的学生，你想在每个城市发放多少录取通知书。

第三，确定具体的招聘流程。一般的学校招聘流程是：网申（网上简历）或者讲
座－笔试－面试－发 offer－实习－毕业入职。

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