Page 60 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

第四，开始组织学校招聘，根据招聘规模和招聘流程确定工资标准，申请招聘预
算，部署面试官，准备面试问题，设计宣传材料，建立招聘网站，准备在线申请系统
和在线笔试系统。
第五，确定员工并发放录用通知书。企业聘用的人员一旦确定，即使校园招聘流
程基本结束，获得录用通知书的毕业生也可以根据企业的具体要求进行培训和实习。

3.优劣势分析
（1）优点
一是专业分类清晰，筛选容易：根据院校与专业的特点，学生的能力优势明显，

匹配性评估变得更容易。
二是薪酬偏低，人才性价比高：虽然国家对应届生的最低工资有硬性标准、不同
专业的学生也有社会性约定起薪值，但比起同类岗位的社会人，薪酬仍然偏低，是性
价比的职员。

三是对企业的忠诚度较高：由于很多应届生的就业环境不尽如人意，在客观上
增强了其对岗位的热爱程度。有调查资料表明，绝大多数应届大学生对首次就业的企
业存有感激和依赖感；在运作规范的企业中，应届大学生的流失率远低于社会平均

水平。
四是工作投入度高，成长速度快：刚毕业的学生没有家庭负担、充满理想、父母
对其工作的支持力度大，甚至还扮演着半个培训师的角色，以至于毕业生职员的工作
投入度高，工作时不计付出，同时还能得到师长的支持与培训，成长速度快。
（2）缺点

首先，参与成本高：一场校园招聘的准备，不亚于一场产品发布会的准备，需要
与校方谈判场地与时间，对演说场地进行符合企业气质的布置，准备有针对性的企业
宣传资料与视频或现场演说，并提供互动礼品等。需要付出人力物力与时间进行精心

准备。
其次，流动性相对较高：当学生在企业成长两三年，开始有一些工作经验后，正
是对企业与职业开始产生倦怠感的时候，有很高的人才流失风险。
再次，经验值低：应届生没有社会经验，需要企业付出极大的耐性与成本进行培

训和培养。
最后，管理难度大，容易以自我为中心：学生新人自我意识极强，不受职场规则
束缚，容易打破团队管理的平衡、增加管理难度。
（三）网络招聘

网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完
成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据

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