Page 63 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

何将其诉诸法律。
信息处理难度：信息的极大丰富也就意味着信息的极大泛滥。先进的网络技术极
大地提高了信息传递的速度，对于一个职位会同时产生许多的求职者。在招聘组织收
到极为丰富的简历的同时，也会出现简历数量过于庞大，人力资源部门不得不花费大
量的时间进行筛选，疲于应付的现象。

成功概率较低：此外，大量无效的信息还会增加真正合格的候选人漏选的可能
性。有统计表明，一些进行网上招聘的规模较大的企业每周要接收 500 至 1000 份新简
历。面对如此多的简历，人力资源管理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的 80%删除

了，一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。要让公司在半分钟内通过一封 E—mail 对
应聘者产生兴趣，其难度可想而知。在网上有过求职经历的人中，75%都经历过失败。
（四）猎头招聘
错头是企业招聘中高层管理人员时采用得比较多的一种方式。错头通常都是一些

专业人才咨询公司利用自身的人才库，为企业去寻找合适的人才，这种渠道的招聘成
功率比较高。
1.招聘形式

猎头特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才。在国外，这是
一种十分流行的人才招聘方式，猎头主要提供以下四种服务。
第一，标准猎头服务：企业需求四个以下的猎头职位，猎头顾问通过专业的寻访
途径获取人才信息，运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选，将合适的人
才推荐给企业，跟踪服务直至企业满意为止。

第二，长期战略服务：企业用人需求较多（四个或以上猎头职位）和长期（一年
或以上）需要高级人才，可支付较低的委托金，获得服务品质相同甚至部分指标优于
标准猎头项目的服务，而且总体费用低于标准猎头项目。

第三，国际猎头服务：针对中国企业本土母公司及海外子公司对国际化人才的需
求，猎头公司专门为中国企业或驻海外的中国企业客户开展了国际猎头服务。
第四，智囊团服务：针对企业的具体情况，猎头公司可以组建相当规模的顾问团
队为企业提供管理、营销、技术、财务和项目投融资等项目服务；同时也可以通过介

绍企业合作伙伴的形式拓展企业业务，以增强企业的竞争力。
2.优劣势分析
（1）优势
第一，时效性强。猎头公司作为专业的招聘机构，一般具有快速反应的特点。以

尚贤达猎头公司为例，与用人单位签订合同的当日就会成立项目组启动招聘，七个工
作日之内会向用人单位推荐第一批经过面试筛选的人选。猎头招聘时效性强的特点保

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