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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

证了人选能及时到岗，并在与同行的人才抢夺战中，占据先机。
第二，人岗匹配度高。猎头公司的专业顾问会针对用人单位的岗位职责做详细地
分析，制定出符合岗位实际的任职要求，清楚地知道在哪座城市，在哪个行业，在哪
个企业能找到合适的人选，从而保证了人岗的高匹配度。
第三，招聘成功率高。猎头公司的在资源、招聘渠道以及猎头顾问相对于企业的

人力资源部门招聘人员在专业性、高层人员招聘经验上都要略胜一筹，从而保证了较
高的招聘成功率。
第四，保障性强。通过猎头招聘的人才，一般会有 3-6 个月的保证期，人选在保

证期内被辞退或者主动离职，猎头公司都会在约定的期限内进行补充招聘。保证了用
人企业的合法权益。
第五，保密性强。企业在招聘高层人员时，会有各种各样的考量，比如想对岗位
的薪酬保密、招聘新的人员来替换现有在岗人员、定向挖猎某企业的某个人员等，上

述情况下能充分利用猎头招聘方式的隐秘性，减少招聘过程中意外干扰。
（2）劣势
一是费用高昂。猎头招聘在项目启动时要收取一部分预付款，一般猎头招聘的总

费用为职位年薪的 20%~30%，高昂的猎头招聘费用也使得猎头招聘这一渠道只适合
于有实力的企业在招聘高层，紧缺人才时所采用，而对于招聘预算有限的企业也只能
是望洋兴叹了。
二是委托猎头招聘虽然能快速、精准地找到所需要的人选，但过度依赖，会降低
企业人力资源部门自身对于高端人才的招聘引进能力，从而推高招聘成本。

3.猎头招聘的注意事项
第一，根据猎头公司的口碑、业绩、人员稳定性等因素选择合适的猎头分公司；
第二，并不是企业所有岗位的招聘都适合用猎头招聘，主要针对那些人才稀少、

高端性等的特殊岗位；
第三，企业在与猎头公司洽谈前要确定所招聘岗位的要求，对招聘岗位要求的描
述必须清晰、明确，切忌模棱两可；
第四，猎头服务合同必须说明服务要求、付费标准等，同时要注意保密协议等细

节条款的设计。
总之，猎头招聘是一种适合于有实力的企业在招聘急需的、高层的、难招的人才
时所采用的一种第三方代理招聘的方式。利用好猎头招聘这一渠道，能快速招到企业
急需的人才，解决人才瓶颈，解决企业发展的短板，加快企业发展步伐，突破企业发

展的天花板，能创造出更大的效益，其创造出的整体经济效益和综合发展效益，远远
超过其表面上多出来的一点点直接招聘成本。猎头招聘将会越来越成为企业招聘的主

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