Page 65 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

流模式，成为企业人力资源发展不可或缺的重要支点。
（五）人才市场
每个城市几乎都会设立有人才市场，企业可以参加进去，为自己的企业挑选合适
的人才，人才市场能节省企业初步筛选简历的时间，并且费用也比较低，可以有效地

节省招聘的成本。
1.优势
这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR 们不仅可以和求职者直接面对面交流
（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，

可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
2.劣势
这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR 们不仅可以和求职者直接面对面交流
（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，

可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。

三、招聘的程序、选拔与录用

（一）招聘程序

1.制定招聘计划
（1）招聘计划
是根据企业的人力资源规划，在工作分析的基础上，通过分析与预测组织岗位空
缺及合格员工获得的可能性，所制定的实现员工补充的一系列工作安排。

招聘计划内容通常包括：人员需求、信息发布时间和渠道、招聘经费预算、招聘
工作小组成员、招聘工作时间表。
（2）工作责任划分

业务部门（用人部门）：决定权。包括：招聘计划制订、招聘岗位要求或新岗位
职务说明撰写、考试试卷设计、应聘人员筛选、面试、确定。
人事部门：组织、服务职能。包括：招聘广告刊登、组织考试、体检、背景调
查、信函（应聘者录取通知书）收发、录取报到手续。

（3）招聘设计
招聘广告的设计主要内容：本企业基本情况；是否经过有关方面批准；招聘人
员的基本条件；报名的方式；报名的时间和地点；报名需带的材料、证件；其他注意
事项。

（4）招聘表格的设计
第一，原则：简明扼要；包括所有想要了解的信息；应站在应聘者的立场上考虑

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