Page 67 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

2.实施招聘计划
第一，发布招聘信息；
第二，获取资料，筛选简历；
第三，选拔评价；
第四，讨论并作出初步录用决策；

第五，入职体检；
第六，签订劳动合同。
3.招聘效果评估

招聘效果评估包括：招聘成本评估、录用人员评估、招聘人员的工作评估、招聘
活动总结。
招聘总结内容：撰写招聘总结的原则和主要内容。
招聘总结的原则：真实地反映招聘的全过程；由招聘的主要负责人撰写；明确指

出招聘的成功和失败之处。
招聘总结的主要内容：招聘计划简述、招聘进程、招聘结果、招聘经费、招聘评
定（这部分内容实质上是招聘综合分析的结果）。

（二）员工的选拔
选拔（甄选）是一个双向过程：公司挑选应聘者，应聘者也挑选公司。
甄选方法的局限性：应聘者的能力、学识、风格、人品无法用定量的评价方法来
评价。
甄选方法的权变性：根据实际情况，多种评价方法并用。

1.员工选拔的内容与标准
第一，员工选拔的内容：知识、能力、个性、动力因素。
第二，人员选拔方法所需达到的标准：信度、效度、普遍适用性、效用。

2.员工选拔方法
（1）对个人申请表以及简历资料进行审查与筛选
了解应聘者的个人基本信息、求职态度、工作经历、考察申请表中一些可疑的
地方。

（2）笔试
笔试是用人单位的主考部门根据需要测试应试者的知识和能力，主考方事先拟定
好试题，让应试者笔答试题，根据应试者作答的正确程度评定成绩，以此作为选拔依
据的一种人才测评的方法。是一种用于人员选拔的初步筛选方法。优点：一是成本相

对较低，效率高；二是试题编制具有较强的科学性；三是试卷评判相对客观，更能体
现公平性；四是能涵盖较多内容，能全面地测试应试者的知识水平；五是应试者心理

• 55 •