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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

压力较小，易发挥正常水平；六是答题结果可作为档案材料长期保存，方便备查。缺
点：不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及其他一些隐性能力。
（3）面试
①按组织过程的结构化程度。
根据面试组织过程的结构化程度可分为：非结构化面试、结构化面试和半结构化

面试。
非结构化面试，是一种随意性较强的面试过程，面试的问题没有一个事先安排
需要遵守的框架，面试考官可以根据应聘者的特点和需要重点了解的信息有针对性地

提问。
结构化面试，是指事先设计好面试的内容、程序以及评分标准，面试考官只需按
照确定的问题逐一提问的标准化的面试过程。
半结构化面试，是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种面试方式，它既兼

有两种方式的优点，又可以弥补单一方式的缺陷。
②按面试的组织方式。
根据面试的组织方式可分为：一对一面试、小组面试和集体面试。

③其他面试类型。
压力面试：是指在面试过程中，面试考官通过各种方法刻意增加应试人员的心理
压力，以考察其心理承受能力，以及面对压力时的应变能力和人际关系处理能力的面
试方式。如：“频繁的工作变动是否反映了自己不成熟的行为？”
行为描述面试：是基于行为连贯性原理而发展起来的面试方法，即通过应试者对

行为的描述来预测其未来在本组织中发展的行为模式。
情境面试：通过评价求职者在某些假设情境下的反映情况，对面试者进行评价。
（4）心理测试

心理测试包括：智力测验（智商 IQ）：观察力、记忆力、想象力、思维能力
等；职业能力倾向测验；个性测验（人格测验）；职业性向测验：霍兰德职业兴趣测
验；心理健康测验。
（5）评价中心测试

评价中心的核心技术是情景模拟测试，即通过创设一种逼真的模拟管理情境或工
作情境，将候选人放入情境中，要求其完成各种各样的工作。
评价中心技术不同于我们传统的纸笔测验、面试等测试工具，它主要通过无领导
小组讨论、公文筐处理、角色扮演等情景模拟技术，对人的知识、能力、个性、动机

进行测量，从而可以在静动态环境中提供多方面有价值的评价资料和信息。
①无领导小组讨论。是指由一组求职者（5~7）组成一个临时工作小组，讨论给

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