Page 69 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

定的问题，并作出决策。其目的在于考察求职者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而
出，成为自发的领导者。
无领导小组讨论能有效测试应试者是否具备以下能力和素质：团队工作能力：包
括个人沟通能力、人际交往能力、合作精神、组织协调能力等。问题解决能力：包括

理解能力、逻辑推理能力、想象创新能力以及信息收集和提炼能力等。
求职者的个人风格：包括个人主动性、自信心、决断性和独立性等个人特质。
②文件筐测试。公文处理又叫“公文筐”测验，是评价中心中最常用的工具之
一，它在评价中心各种技术中使用频率为 95%。

它主要测试应聘者掌握和分析资料、处理各种信息，以及作出决策的能力，一般
用于管理岗位的人员选拔。
③角色扮演。角色扮演是指模拟实际工作组织一个管理性质的活动，多个应试者
共同参与，每个人扮演其中的一个角色，根据分配角色职责，努力达成目的或共同完

成任务。
④工作样本法。选取一些工作任务作为拟聘岗位的一个“工作样本”，然后请被
测评者现场操作，根据其实际表现来测评其管理效率的方法。是一种较直接、自然的

测试方法。
（三）员工的录用
1.录用决策
是对选拔过程中获取的信息进行综合评价与分析，确定每一个应聘者的能力特
点，并根据预先设计好的人员录用标准进行挑选，从而选择合适人员的过程，在做出

录用决策时，应时刻考虑招聘的黄金法则——能级原则，最合适的就是最好的，而最
好的不一定是最合适的。
2.体检

主要有以下几个方面的作用：第一，确定应聘者身体条件是否符合岗位的要求；
第二，建立应聘者的健康记录，为未来的保险或员工的赔偿要求提供依据；第三，发
现员工可能不知道的传染性疾病。做好人力资源，企业无忧。
3.正式录用

正式录用的流程：通知录用者；岗前培训；试用期考察：试用期一般为 3 个月，
特殊岗位可为 6 个月；正式录用。

四、企业招聘未来的发展趋势

新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源
专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，必须面对以下主要挑战：

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