Page 71 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

关注新经济的发展动态，了解和熟知新职位的个性特点，明晰其职责和要求，才能进
行有效的招聘。
（六）人员流动进一步加剧
随着信息时代的到来，人们获取信息的成本亦越来越低，更加容易了解劳动力市

场的情况；另一方面，随着交通条件的改善，人们的出行成本亦越来越低，迁移到其
他地方或城市去工作和生活的成本亦大大降低，这些，都大大降低了人们转换工作的
成本，亦促成了劳动力市场中的高流动率，影响到企业，则是企业的流失率升高。人

力资源专业人士在制定相应的招聘计划中，必须充分考虑到未来人员的高流失率。
（七）校园招聘成为招聘工作的重点
随着中国经济转型的完成，原来大量国有企业人员分流的结束，中国的劳动力市
场进一步规范和成熟，在劳动力市场中寻找熟手劳工的难度进一步加大。这要求人力

资源专业人士要更加注重企业内部的人才培养，将招聘工作的力度更多倾注于校园招
聘，通过有效的校园招聘，进而完善的培训计划，以确保有足够的人才支撑企业未来
的业务发展。

第四节 企业管理过程中的培训与开发

一、人力资源培训与开发的概述

（一）人力资源培训与开发的含义
人力资源培训与开发（human resource training and development，HRT＆D）是指

企业通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性工
作。实际上，HRD 可以称为培训和开发（T＆D）。这二者之间是有区别的。
培训（training）的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。例如通过

示范，教一名工人如何操作一台车床，或教一名管理人员如何安排日常生产，这都是
培训的例子。最近对培训需求的增长来源于适应迅速变化的环境、改进产品和服务质
量及提高生产率以保持竞争力等方面的需要。
开发（development）是指有助于雇员为未来工作做好准备的正规教育、工作实

践、人际互动以及人格和能力评价等各种活动。开发是以未来为导向的，因此在开发
过程中所学习的东西并不一定与雇员当前所从事的工作直接相关。它着眼于更长期的
目标，使员工能跟上组织的变化和发展。

（二）培训的优势分析
总的说来，培训是指公司为了有计划地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采

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