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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

取的努力，这些能力包括知识、技能或者是对于成功地完成工作至关重要的行为。
在现今所有的人力资源管理理论中，没有哪种理论能够忽视培训对于企业的重要
意义。这一点反映在现实的企业管理中，培训也确实发挥着十分重要的作用。很多企
业不惜花费大量成本进行员工培训，是因为他们看到目前的投资是在增强他们自己员
工的人力资本，会在可预见的未来对企业的发展发挥巨大的作用。

美国公司已经开始意识到培训对于改善生产率、提高质量以及强化竞争力所起到
的重要作用。比如，通用电气公司、美国机器人技术公司、得克萨斯仪器公司、安盛
咨询公司以及联邦快递公司已经开始在培训方面投入大量的资金。（这些公司在培训

方面的投入占到其工资总额的 3％~5％左右）。
培训的优势体现在以下几个方面：
第一，增加员工对于外国竞争对手及其文化的了解，而这对于在国外市场上取得
成功来说是至关重要的。

第二，确保员工掌握运用新技术所必需的一些基本技能，比如有机器人和计算机
辅助的生产程序。
第三，帮助员工理解如何在团队中进行有效的工作，从而为产品和服务质量的提

高做出贡献。
第四，确保公司的文化是重视创新、创造性和学习性的。
第五，通过为员工提供为企业作出贡献的新方法，来确保他们在所从事的工作发
生变化、个人兴趣发生转移或者是技能过时的情况下，能够实现工作的稳定性。
第六，为员工接受其他人或者与其他人进行更为有效的合作做好准备，尤其是当

他们与妇女和少数民族成员一块工作的时候。
（三）培训的目的和意义
人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，一个企业的命运，归根结底取决

于人员素质的高低。因此，加强人员培训，是一项高瞻远瞩，具有深远意义的战略决
策。具体说来，人员培训的意义主要体现在以下几个方面：
1.培训是提高企业员工工作效率的关键
现代人力资本理论认为，企业员工的智力、技能、经验、品德是企业人力资源质

量的重要组成部分。提高员工的智力水平、专业技能、品行道德，已经成为企业提高
员工工作效率的关键所在。通过对员工的培训，使他们掌握与工作有关的实际的知识
和技能，并使他们能适应和担负起工作内容变化带来的新任务。只有保持一支科学技
能水准合格、价值观与行为标准都与企业要求一致的高素质的员工队伍，才能不断地

提高员工工作效率。许多成功的国内外企业的实践证明：它们取得成功的最重要的秘
诀之一，就是极为重视对本企业员工的不断培训；反之，失败的企业也往往是它们忽

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