Page 73 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

视对员工的培训。
2.培训是企业迎接新技术革命挑战，实现人员素质与时代同步的战略措施
现代科学技术迅猛发展，新技术、新材料、新工艺、新观点、新思想不断涌出，
出现了新兴的知识密集型产业。未来的社会将是知识密集型社会。科学技术的迅速发

展必然会对企业管理工作产生巨大的影响，并提出新的要求。一些新理论、新学科很
快渗透到了企业管理工作中。如系统论、控制论等先进的管理科学理论已广泛用于企
业管理实践。特别是电子计算机技术、通信技术和办公自动化设备已广泛运用到企
业。这就要求企业人员必须不断学习新知识、掌握新技术。因此，有计划、有步骤、

高质量的培训人员，是当今世界各国为更快地发展经济，促进社会进步而采取的一致
做法。
3.培训是调整人与事之间的矛盾，提高企业人员素质的重要手段
随着社会的进步和科学技术的发展，各类职位对企业人员的要求也在不断提高，

人与事的结合处在动态的矛盾之中。一般说来，中国企业人员的素质还存在文化水平
偏低、管理技术落后、专业人才缺乏等弱点，与事的需要差距较大。因此，只有通过
培训才能不断地提高企业人员素质，“使人适事”，实现人与事的和谐。即通过必要

的培训手段，使其更新观念、增长知识和能力，重新适应职位要求，这是保持人与事
科学结合，提高企业人员素质的重要手段。
4.培训是发现人才、快出人才、多出人才的重要途径
随着中国现代化建设事业的发展，需要一大批各层次的人才，仅仅依靠正规学校
教育是难以满足要求的，因此必须大力发展成人教育。而人员培训则是发现人才、快

出人才、多出人才的一个有效途径。人员的任用和晋升，与培训有密切的联系。通过
人员培训，不仅可以开阔选拔人才的视野，并使其智力资源得以深入地开发和有效利
用，而且可以建立储备库，为国家的高级管理层次输送人才，实现人才的梯度开发。

5.当企业进行重大结构调整和战略改变时，培训就变得更加重要
员工要适应这些变化就必须接受培训，以更新他们的技能，调整并统一他们的
价值观和理念，管理者在这时也更需要参加培训来获得或增强新的领导技巧和指挥
能力。

二、培训的基本程序和方法

通常来说，无论企业是否有一个协调合理的计划，培训在组织中都是存在的，
特别是通过非正式的工作团队，因为员工之间是可以相互学习的。但是一个精心设计

的、系统的培训计划可以大大提高培训的效率和效果，为企业带来最大的利益。总的
来说，培训应按照如下程序来进行，如图 2-4 所示。

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