Page 75 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

如，实施收回投资战略的公司需要对雇员提供搜寻工作的培训，并且对留下的雇员进
行跨职能的培训，因为这些人会发现他们自己在工作中必须承担更多的责任了。注意
力集中在市场地位上的公司（即采取集中战略）则需要强调雇员技能的更新以及现有
劳动力队伍的开发。

表 2-3 经营战略对培训的含义
战略 重点 达成途径 关键点 培训含义

集中 ●增加市场份额 ●改善产品质量 ●技能的先进性 ●团队建设
战略 ●降低运作成本 ●提高生产率或者技术 ●现有劳动力队 ●跨职能培训
●建立和维护市场 流程创新 伍的开发 ●专业化的培训计划
地位 ●产品和服务的客户化 ●人际关系培训
●在职培训

内部 ●市场开发 ●现有产品的营销或者 ●创造新的工作 ●支持或者促进高质量
成长 ●产品开发 增加分销渠道 和任务 的产品价值沟通
战略 ●创新 ●全球市场扩展 ●创新 ●文化培训
●合资 ●修正现有的产品 ●帮助建立一种鼓励创
●创造新的产品或者不 造性地思考和分析问题
同的产品 的组织文化
●通过合资进行扩张 ●工作中的技术能力
●反馈与沟通方面的管
理者培训
●冲突谈判技能

外部成 ●横向一体化 ●兼并在产品市场链条 ●一体化 ●确定被兼并企业中的
长战略 ●纵向一体化 上与本企业处在相同阶 ●人员富余 雇员能力
（兼并） ●集中的多元化 段上的企业； ●重组 ●使两家企业的培训系
●兼并能够为本企业供 统一体化
应原料或购买本企业产 ●合并后企业中的各种
品的企业 办事方法和程序
●兼并与本企业毫无关 ●团队培训
系的其他企业

收回 ●精简规模 ●降低成本 ●效率 ●激励、目标设定、时
投资 ●转向 ●减少资产规模 间管理、压力管理、跨
战略 ●剥离 ●获取收入 职能培训
●清算 ●重新确定目标 ●领导能力培训
●出售所有资产 ●人际沟通培训
●重新求职帮助
●工作搜寻技巧培训

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