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建筑工程施工技术与管理研究

（二）模糊评价法在大型工程项目质量管控中的应用研究

模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模
糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素
制约的事物或对象做出一个总体的评价。这种方法有较强的系统性，可以解决难
以量化的、模糊的问题，而且具有结果清晰的特点，适合用于解决各种非确定性

问题。利用模糊评价方法对各参建项目组施工过程中的质量管控的优劣程度进行
评价。将各质量评价因素量化打分，再进行综合评价，从而避免了单个环节的评

价失误而影响建筑物整体的评价结果。
通过定量研究，即事先建立假设并确定具有因果关系的各种变量，然后使用
某些经过检测的工具对这些变量进行测量和分析，从而验证研究者预定的假设。
同时，使用实地体验、开放型访谈、参与性与非参与性观察、文献分析、个案调

查等方法对大型工程管理进行细致的研究以及资料的收集，从而保证大型工程质
量管理的有效性。具体的评价权重指标选择是与该大型工程参建项目组在施工过
程中质量管理与控制有关的施工组织设计因素 B1、施工现场管理因素 B2、施工

作业能力与胜任度因素 B3、其他质量管控因素 B4 等四项，各项中包含各自的相
关子项。接着具体选定研究比较参加本大型工程建设的三个项目组，重点关注其
各自在施工过程中涉及上述质量管控因素的工作情况。用层次分析法确定了质量
指标因素的权重总排序后，针对上述质量指标，让专家使用模糊数学方法对各项

目组的关于这 16 个要素来进行评价，得出各项目组的评价矩阵。
该项目质量管理与控制因素归纳起来可概括为施工组织设计因素 B1、施工
现场管理因素 B2、施工作业能力与胜任度因素 B3、其他质量管控因素 B4 等四项，

每一种因素又可以进一步细分为若干子因素。在各个项目组的施工过程中每种子
因素的评价程度用很好、较好、一般、较差、很差五个概念来表示。其中每种质
量因素具体而言，如下：
一是施工组织设计因素 B1，包括施工方案因素 C1、现场组织机构因素 C2、

质量与安全措施因素 C3、特殊工艺施工因素 C4。
二是施工现场管理因素 B2，包括质量标准因素 C5、质量检验制度因素 C6、

技术交底因素 C7、工序交接因素 C8。
三是施工作业能力和胜任度因素 B3，包括同工程施工经验因素 C9、健全有
保障的质量体系因素 C10、分包计划因素 C11、管理与技术人员素质因素 C12。

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