Page 86 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

流动，也包括按计划或预期将会发生但尚未发生的未来现金流动，既包括整个企
业的现金流动，又包括企业各个分部的现金流量。因此，管理会计向企业各层级
管理人员提供企业不同空间（整体与局部）、不同时间（过去、现在与未来）的

现金流动信息。当然，这些不同时空的现金流动信息都是货币性信息。
与财务会计不同，管理会计除了提供货币性信息，还广泛提供非货币性信
息。这是否意味着管理会计“就是个筐，什么都能往里装”呢？显然不是！管理
会计强调企业的价值创造动因（value creation driver）。非货币性信息必须能够

揭示或影响货币性信息所隐藏的价值创造动因，才能成为管理会计必须提供的会
计信息。例如，“顾客满意度”这个非货币性信息揭示或影响“利润”这个货币
性信息，因此管理会计必须提供“顾客满意度”这个非货币性信息。作为管理会
计工具之一的平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC），则较好地诠释了管理

会计提供货币性信息与非货币性信息的基本逻辑。正因为管理会计同时提供货币
性信息与非货币性信息，管理会计才能“披荆斩棘”“乘风破浪”，迎来生存和
发展的空间。
（三）管理会计如何提供信息

作为一个决策支持系统，管理会计通过内部管理报告（internal management
report）或绩效报告（performance report）提供相关信息。
企业是一个不断运转的主体。既然管理会计就是通过提供相关信息为管
理（人员）服务的会计，那么，管理会计就必须及时地通过内部管理报告或绩

效报告向相关部门或人员提供相关信息。其中，边际贡献式利润表、成本差异
分析表、全面预算执行情况分析表、责任中心绩效评估报告、短期经营决策分
析报告、长期投资决策分析报告和企业绩效评估报告等都是内部管理报告的典
型例证。然而，基于“相关信息适时地提供给相关的人”（right information is

provided to the right people at the right time）和“不同目的，不同成本”（different
costs for different purposes）的理念，内部管理报告“无处不在”，却又“法无定
法，游刃于无形”，以致许多学者误解了内部管理报告。或许受到财务会计的长
期“熏陶”，许多学者期待管理会计能够像财务会计那样提供“标准化”的内部

管理报告。许多学者的这种“期待”可能误解了管理会计的本质及其背后隐含的
理念。由于管理会计的信息使用者具有个性化或情境化特征，内部管理报告的格
式或形式（口头报告形式或书面的文字、图或表的报告形式）因信息使用者的需

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