Page 293 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

（二）建筑工程成本核算的正确认识

1.做好成本预算工作
成本预算是施工成本核算与管理工作开展的基础，成本预算工作人员需要结
合已经中标的价格，并且根据工程建设区域的实际情况、现有的施工条件和施工
技术人员的综合素质，多方面进行思考，最终合理、科学地对工程施工成本进行

预测。通过预测可以确定工程项目施工过程中各项资源的投入标准，其中包括人
力、物力资源等，并且制订限额控制方案，要求施工单位需要将施工成本投入控
制在额定范围之内。

2.以成本控制目标为基础，明确成本控制原则
工程项目施工过程中对于资金的消耗、施工进度，都是依据工程施工成本核
算与管理来进行监督和控制的。加强施工过程成本管理相关工作人员需要坚持以
下原则：首先就是节约原则，在保证工程建设质量的前提下节约工程建设资源

投入。其次就是全员参与原则，工程施工成本管理并不仅仅是财务工作人员的责
任，而是所有参与工程项目建设工作人员的责任。最后是动态化控制原则，在工
程项目施工过程中会受到众多不利因素的影响，导致工程项目发生变更，这些内

容会导致施工成本的增加，只有落实动态化控制原则才能全面掌握施工成本控制
变化情况。
（三）建筑工程成本预算方法

1.降低损耗，精准核算
相关工作人员在对施工成本进行核算的过程中，需要从施工人员、工程施工
资金、原材料投入等众多方面切入，还需要深入考虑工程建设区域的实际情况，

再利用本身具有的专业知识，科学、合理地确定工程施工成本核算定额。工作人
员还需要注重的是，对于工程施工过程中人工、施工机械设备、原材料消耗等费
用相关的管理资金投入进行严格的审核。对于工程施工原材料采购需要给予高度
的重视，采购前要派遣专业人员进行建筑市场调查，对于材料的价格、质量，以

及供应商的实力进行全面的了解。尽可能地做到货比三家，应用低廉的价格购买
质量优异的原材料。
当施工材料运送到施工现场后，需要对材料的质量检验合格证书进行检验，

只有质量合格的施工材料才能进入施工现场。在对施工队伍进行管理的过程中，
还需要注重激励制度的落实，设置多个目标阶段激励奖项，对考核制度进行健全

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