Page 294 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

和完善。这样可以帮助工程项目施工队伍树立良好的成本核算意识，缩减工程项

目施工成本投入，提升施工效率，帮助施工企业赢得更多的经济利益。
2.建立项目承包责任制
在工程项目施工时，可以进行对工程进行内部承包制，促使经营管理者自主
经营、自负盈亏、自我发展，自我约束。内部承包的基本原则是“包死基数，确

保上缴，超收多留，歉收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一
定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，并且可操作性极强，

方便管理。采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确
定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作。由于是内部承包，如发生重
大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路
的技术交底和质量控制。

3.严格过程控制
建筑工程项目如何加强成本管理，首先就必须从人、财、物的有效组合和使

用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。比如，对施工组织机构的
设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人
员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工序控制，
都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对

施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从
而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员

的素质、施工组织水平有很大关系。
九、建筑工程项目成本管理信息化

（一）信息化管理的定义及作用
工程项目的信息化管理是指在工程项目管理中，通过充分利用计算机技术、
网络技术等高科技技术，实现项目建设、人工、材料、技术、资金等资源整合，
并对信息进行收集、存储、加工等，帮助企业管理层决策，从而达到提高管理水

平、降低管理成本的目标。项目管理者可以根据项目的特点，及时并准确地做出
有效的数据信息整理，实现对项目的监控能力，进而在保障施工进度、安全和质

量的前提下实现降低成本的最大化。工程项目成本控制信息化管理的重要作用主
要体现在以下几个方面。

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