Page 295 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

1.有效提高建筑工程企业的管理水平

通过信息化管理实现对建筑工程的远程监控，能够及时有效地发现建设过程
中成本管理所存在的问题和不足，从而不断改进，不断提高建筑工程企业的管理
水平，实现全面的、完善的管理系统，提高企业效益。
2.对工程项目管理决策提供重要的依据

在项目管理中，管理者可以根据信息化管理系统中的信息，及时、准确地对
各种施工环境做出准确有效的决策和判断，为管理者提供可靠有效的信息，并实
现对工程项目管理水平进行评估。

3.提高工程项目管理者的工作效率
通过高科技技术实现信息化管理，是项目工程成本管理的重要举措。工程项
目成本控制的信息化管理能够实现相关信息的共享，提高工程施工人员工作的强
度和饱和度，从而减少工作的出错率，并通过宽松的时间和合作单位保持有效的

沟通，从而使得双方达到满意的状态。
（二）建筑工程项目成本管理信息化的意义
建筑企业良好的社会信誉和施工质量无疑能增强企业的市场竞争优势，但

是，就充分竞争的建筑行业、高度同质化的施工产品来说，价格因素越来越成为
决定业主选择承建商的最重要因素。因此，如何降低建筑工程项目的运营成本，
加强建筑工程项目成本管理是目前建筑企业增强竞争力的重要课题之一。

建筑工程项目成本管理信息化必须适应建筑行业的特点和发展趋势，以先进
的管理理念和方法为指导，依托现代计算机工具，建立一条操作性强的、高速实
时的、信息共享的操作体系，贯穿工程项目的全过程，形成各管理层次、各部

门、全员实时参与，信息共享、相互协作的，以项目管理为主线，以成本管理为
核心，实现建筑企业财务和资金统筹管理的整体应用系统。
建筑工程项目成本管理信息化也就当然成为建筑工程项目管理信息化的焦点
和突破口。为了更有效地完成建筑工程项目成本管理，从而在激烈的市场竞争中

保持建筑企业竞争的价格优势，在工程项目管理中引入成本管理信息系统是必要
的，也是可行的。
建筑工程项目成本管理信息系统的应用及其控制流程和系统结构信息网络化

的冲击，不仅大大缩短了信息传递的过程，使上级有可能实时地获取现场的信息
和做出快速反应，并且由于网络技术的发展和应用，大大提高了信息的透明度，

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